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乘势而上,凝心聚力促转型;转变作风,开源节流谋发展
来源:省煤炭基本建设局  |  时间:2013-05-13

2013年全省煤炭基本建设暨兼并重组整合煤矿建设推进会交流材料

乘势而上  凝心聚力促转型        转变作风  开源节流谋发展

山西煤炭建设监理咨询公司

        2012年公司继续保持着良好的发展态势,虽然说市场发生了一些变化,兼并重组矿井项目接近尾声,但是在公司领导班子的带领下,通过全体员工的共同努力,仍然取得了可喜的成绩。2012年签订监理合同额达1.3亿,和去年基本持平,监理费回收还略高于2011年。可喜的是公司的质量保证体系经过中质协复评继续有效运行。2012年公司市政公用工程监理资质经国家住建部批准由乙级晋升为甲级。更值得庆贺的是2012年我公司第五次被评为“中国工程监理行业先进工程监理企业”,在我省乃至煤炭行业监理企业中名列前茅。中国煤炭建设协会授予公司煤炭行业先进建设监理企业;公司被省监理协会评为2012年度山西省工程监理“先进企业”,这也是公司连续十六次获此殊荣; 2项工程荣获“太阳杯”称号,3项工程荣获“优质”工程称号;陆艳鹏等28人荣获“先进个人”称号。
        一、监理部项目运行情况。
        1、深入贴近项目监理部,全方位提供技术服务
        针对各项目部监理人员水平参差不齐、项目运作多样化的情况,公司工程技术部和质量安全部对现场监理部的服务要及时准确到位,对各现场监理部反映的技术难题及运营方式及时汇报公司领导层进行决策,同时有针对性的提出指导性意见,在日常工作中严格执行及时贴近项目、深入了解项目、全面支持项目的工作方针,确保了公司现场监理部综合实力的不断提升 。
        2、加强现场监理部考核力度
        公司考核组紧紧围绕《现场监理部考核办法》,细化考核条款、严格执行力度,及时通报考勤结果,综合分析考核结果及存在问题,同时制定针对性较强的解决方法。
        为了准确了解各个项目监理部的监理工作质量和业主满意度,也为了保证公司对项目监理部监理工作指导督促的针对性和准确性,公司于2009年制定了一整套内部考核制度。通过内部考核,对现场监理部能否认真执行公司的各项规章制度、是否按要求进行监理工作有了直观的了解;对于检查中发现的问题,经现场指导解决处理,提高了现场监理人员的工作水平。
        公司对现场监理部的安全工作考核纳入考核体系同步进行,每次检查前根据工程进展情况制定考核评分表,每次的考核评分表内容都会根据国家最新发布有关工程建设方面的法规、文件要求,协会、相关政府部门检查过程的内容要求等细化补充完善。
        在对现场监理工作进行考核的同时,考核组成员代表公司要与建设单位进行沟通,这是考核的一项内容,认真听取建设单位的意见和要求,请建设单位代表对监理部的监理工作、服务态度、廉政建设三方面共11个子项进行评价,形成《监理项目业主回访记录》。这也让建设单位体会到了公司对项目监理部的管理力度,对公司的管理工作更为满意,从另一个层面更进一步树立了公司良好的外部形象。
        3、完善《公司内部经营考核管理办法》
        针对“三无合同”、多数业主或施工单位不进行年终结算,项目部年度结算时无法确定完成监理费金额,这些问题的存在使年度结算无法正常进行,同时,为保证对所有被考核者的公平、公正,对“公司内部经营考核办法”中项目监理部经营考核年度及竣工结算的相关规定进行了修改。
        关于对“公司内部经营考核办法”中项目监理部可支配的日常经营费用及人员配置相关内容进行了修改。
        4、安全质量监理是前提,常抓不懈是保障
        公司对安全质量监理工作历来非常重视,从源头抓起,不留死角、漏洞。项目监理部的《监理规划》、《安全生产监督管理方案》等涉及到安全质量监理方面的重要文件,均要求有关业务部门进行会审,经技术负责人批准后方可执行,如果《方案》有重大修改,还必须按照原来的编审程序重新报审。这套审批程序,刚开始需要项目总监在公司与项目之间往返几次才能完成,为了减少项目监理部的报批环节,又不使审批走过场,我们在2010年充分利用现代化办公条件推出了“网上办公”,项目总监将待审批的电子版文件发送到会审人员邮箱,审核人员将修改和审核意见以邮件的形式回复,总监按审查意见进行修改后再次发回公司审核,节约了大家宝贵的时间,多个部门、人员的会审又保障了方案的合理可行性。
        5、加强执业人员的培训力度,提高监理人员的素质
        公司通过多种形式加强对员工的业务知识学习和专业培训,提高了现场监理人员素质。
        2012年,公司共有6人通过全国注册监理工程师资格考试;418人参加了山西省监理工程师继续教育培训;359名注册监理工程师参加了煤炭行业监理工程师继续教育培训;3人参加了最新《建筑施工安全检查标准》宣贯及建筑施工安全质量标准化管理业务知识培训;5人参加了煤炭行业监理工程师继续教育师资培训;5人参加了山西省煤矿现代化建设新标准及安全管理知识培训;2人参加了《煤矿建设安全规范》宣贯培训。
        二、以人为本,加强企业文化建设,注重民生,促进企业和谐发展。
        企业兴旺在于管理,管理优劣在于文化。我们就坚持“质量第一、服务至上”的发展理念,恪守“规范监理、诚信服务”的工作原则,坚持“守法、诚信、公正、科学”的行为准则,这些无不体现公司的文化内涵。
        企业文化建设强调以人为本,维护职工权益,关心职工,为职工解决困难,同时强调人与人之间要相互关心,相互帮助,发扬“一方有难,八方支援”的精神。公司2012年为困难职工发放困难补助合计5000元,为家庭发生车祸事故的职工捐赠1万元,为生病住院的职工捐赠2000元;同时公司积极参与社会公益事业,为省煤炭职业技术学院捐赠1万元。
        职工为发生车祸的职工家庭捐款22900元,在“献爱心,送温暖”活动中,职工捐款2500元。
        三、贯彻落实十八大精神,加强党支部建设和党员干部队伍建设,改进工作作风,强化廉政建设,为企业的发展创造优良的环境。
        开创公司发展的新局面,就必须以坚强有力的领导,求真务实的作风,清正廉洁的形象,更好的凝聚公司干部职工的力量和智慧。
        切实加强领导班子和党员干部队伍建设。根据党章要求,按时召开支部会议,民主生活会,民主评议会,加强决策的公信力、透明度;班子成员和党员领导干部要注重学习,提高自身的能力。2012年支部将陆艳鹏和崔永恩2人确定为发展对象,到2012年底,公司党支部共有党员18人,14名正式党员,4名预备党员,党员队伍进一步壮大。
        切实改进作风,下大力气真抓实干。公司上下转变工作作风,改进工作方法,转变工作态度,提高工作热情,通过工作作风的转变,达到提高工作效率,推动公司跨越发展的目的。
        严明党的纪律,加强党风廉政建设。充分认识廉政建设的重要性,不断探索廉政建设的规律。利用新型传媒,通过公司网站设置有关廉政文化专栏,建立公司QQ群,宣传有关廉政的规章制度、节假日廉洁规定和廉政警句等。通过企业廉政建设,公司党员领导干部要注重廉政文化修养,自觉做到不义之事不为、不正之风不染、不法之事不干。
        新的形势、新的挑战、新的任务意味着新的考验、新的责任、新的担当。深入学习贯彻党的十八大精神,贯彻落实集团工作会议精神,为公司的持续、健康、多元发展而努力奋斗!
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