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把握标准 加快推进 努力建设一流现代化文明矿井
来源:省煤炭基本建设局  |  时间:2013-05-14

2013年全省煤炭基本建设暨兼并重组整合煤矿建设推进会交流材料

把握标准   加快推进   努力建设一流现代化文明矿井
山西金晖煤焦化工有限公司万峰煤矿
        与会的各位领导、各位专家:
        大家好!非常感谢各级领导和专家常年对我们万峰煤矿的关注、支持和厚爱。这次全省的重要会议安排到我矿现场观摩指导,是对我们最大的激励和鞭策。下面,把我们万峰煤矿在资源整合、技改建设中,认真贯彻落实山西省政策要求,把握高标准,立足快速度,努力建设一流现代化文明矿井的主要做法做一汇报。
        一、统一理念,明确方向,奠定坚实思想基础
        万峰煤矿位于山西省霍西煤田汾孝矿区东部,孝义市南约10公里处。井田面积16.2平方公里,批准开采1—11号煤层,埋藏深度640--720米。煤种主要为优质焦煤、炼焦配煤和动力煤。可采储量1.17亿吨,服务年限69.8年。
        我矿是山西金晖煤焦化工有限公司单独保留矿井,于2006年2月批准开工建设,原设计生产能力为45万吨/年。2009年在山西省煤炭资源整合中,设计生产能力提升到120万吨/年。2010年11月15日,与冀中能源集团友好合作,构建了金晖煤焦化工有限公司新的法人治理结构。2011年7月6日,我矿120万吨整合改造项目获得省煤炭厅批准,设计及批准建设工期为24个月。经过建设及施工单位共同努力,我矿用了19个月时间就基本完成技改建设任务。今年2月16日获取正式批复进入联合试运转。目前全矿上下正在积极做好验收、试运转工作,力争8月份全面通过竣工验收。
        为把万峰煤矿建设成现代化文明矿井,我们在基建、技改初期,就认真学习把握山西省煤炭政策以及整合矿井基本建设“六个标准”等要求。大家认为,山西省对整合煤矿的管控导向,为我们股份制合作企业成长壮大提供了良好的舞台和空间。我们要抓住机遇,乘势而上,加快将小矿井改造成现代化文明矿井的步伐,“干则干出一流,干则干成标杆”。我们一班人更新理念,统一思想,按照“七高一文明”的要求,确立了矿井建设的方向和目标。即:努力将矿井打造成“安全高效型、科技创新型、节能环保型、文明和谐型”的现代化文明矿山。为我们同心协力,加快基建矿井的安全高效建设奠定了思想基础。
        二、完善体制,强化管控,实施“五大”机制保障
        我们万峰矿地质条件差、水文地质条件复杂、瓦斯大。目前所采的1号煤层平均厚度只有1.3米。从45万吨时开采过的地段显示:一个工作面内小断层达数10条;顶底板破碎、开采难度大;瓦斯绝对涌出量达50--110m3/min  ,为高瓦斯矿井;开采煤层底板承受奥灰水压5.4 MP,安全威胁较大,安全管理难度很大。通过认真梳理评估风险,我们深感:想要实现高标准、安全快速地将万峰矿改造成一个现代化矿井,必须建立“五大保障机制”作为各项工作的支撑。
        一是制度机制保障。我们注重健全、完善各种规章制度,做到各项工作按制度办事,按流程运作。尤其是经过整合后的企业,必须要有一套完善、科学的管理制度和流程,才能有效发挥国企和民企精诚合作的机制优势,实现优势互补、相得益彰。因此,我们认真设计所有权与经营权分离的现代企业管理体系,构建科学的管理机制,建立起完善的监督机制,配套先进的激励机制,形成了共同的价值取向和战略方向,使矿井建设实现了高标准、高效率、低投入。
        二是科技支撑保障。 我们坚持科技兴企,大力推进科技创新。从把好设计关入手,选用国内外先进设备,提升矿井建设的科技水平。我矿安全生产指挥中心,采用国际先进的千兆级工业以太环网平台,具备了信息汇集中心、调度指挥中心、远程自动化控制中心、灾变应急救援指挥中心等多项功能。既可实现实时数据监控、显示井下各作业点人员分布、监控重要生产场所和岗位,又可针对突发情况迅速下达调整作业方式、撤离人员等指令,还可将各类安全生产信息在局域网上传,实现资源共享。为确保安全生产、科学指挥提供直观真实的信息。我矿智能化供电系统、主提升系统、主压风系统、主抽风系统、瓦斯抽放泵站、主排水系统、强排水系统均可实现远程监控,无人值守,安全高效运行。我矿的主、副井选用JKMD-4.0×4(Ⅲ)落地摩擦式绞车、12脉动直流直连拖动;压风站选用螺杆压风机(SA250A-8.0-10)5台;强排水泵选用高扬程、大流量隔爆型卧式潜水电泵机组(BQ275-842/22-1000/W-S)。正在实施的智能化供电系统,是按国标DL/T860(IEC61850)配置的煤矿综合自动化供电系统的升级版,可极大地提高供电的安全可靠性,将产生巨大效益。
        三是资金投入保障。我们充分利用双方股东较为雄厚的资金和双方广阔的融资平台。并把资金用在刀刃上,保证矿井改造资金足额投入,加快了建设进度。
        四是人才引进保障。我们注重从集团内部调进、选用人才,先后从国有大矿调入专业管理技术人员和生产骨干 200 余人,充实到各个岗位。并且广开大门招录各类专业人才为我所用。两年来从煤矿优等院校陆续招进专业本科生、研究生30余人。重点培养后进入了我们的管理和技术团队。招用的新工人大部分是大中专毕业生,基本做到了变招工为招生。并正在对以前入矿的工人进行硬性培训,确保十二五末实现用工中专化,进一步保证员工队伍的良好素质。
        五是文化建设保障。我们十分重视合作企业的文化融合。以山西“煤炭精神”为引领,以先进的理念规范、约束员工,重点打造特色安全文化。在全矿着力推行“5S”管理、安全确认、岗位描述、手指口述和准军事化管理“五种行为”。副井通道建成安全文化走廊;主要路段设立50多块宣传牌板熏陶员工。为基层区队配置了电脑及投影仪,坚持每周每人不少于4个小时的教育培训,不断提高作业人员整体素质,促进矿井长足发展。
        三、把握标准,强力执行,加快“四型”建设步伐
        围绕安全高效型、科技创新型、节能环保型、文明和谐型的“四型”矿井建设目标,我们重点做了以下工作:
        (一)突出安全、质量标准化达标建设
        我们始终坚持“安全第一”、“安全就是最大效益”的办矿理念。针对矿井地质和水文地质条件复杂的现实,我们投入上千万元对全井田进行了三维地震勘探;投入1000余万元进行水文地质补充勘探,与西安煤科院共同制订水害防治方案,并有计划地做放水试验。添置了千米定向钻机及物探设备,提升了矿井抗灾及防治能力。针对高瓦斯矿井的特点,我们建成大功率抽放系统,并在今年又投入1000万元对该系统进行改造。有效实施“先抽后掘、边掘边预抽、先抽后采”的瓦斯治理措施,确保每个工作面预抽时间达到12个月以上。每年投资3000余万元用于瓦斯治理。通过采取各种措施,实现了高瓦斯矿井低瓦斯开采。针对煤层赋存深、矿压显现明显的特点,我们采用了顶板离层在线自动观测系统,实现了顶板安全管控。
        在基建过程中,我们始终坚持安全设施不到位不施工、安全措施不到位不生产。积极推行“三级隐患预控法”,将事故苗头遏制在萌芽状态,形成了排查、治理、验收闭合式隐患治理机制,用新手段确保安全严管控。对照“六个标准”,深刻理解设计意图,对各系统按照高标准进行优化,在实施过程中及时发现解决问题,用高标准确保高水准。我们扎实推进精细化管理,以精品为目标,以细节为标尺,以严细手段,把精、严、细、实贯穿到项目改造工程的全过程,用精细化确保高质量。强化现场管理,完善奖惩制度,转变工作作风,促使管理人员能够保证盯在现场,及时解决问题,用高效率实现高速度。
        为实现高质量建设,高标准验收,我们突出抓实、抓细质量标准化建设。严格落实施工方、监理方和建设方的职责,制定具体措施,强化对矿井建设各个环节的指导、服务、监督、把关,促进了工程建设的优质高效。提前五个月完成了矿建、土建、安装的118个单位工程。并按照“三同时”的要求,及时完善安全设施,做到了“六大系统”建设与矿井建设同步实施,提升了安全管控水平。针对矿井灾害多的实际,我们还积极组建了具备资质的矿山救护中队,下设两个小队,配有素质精良的救护队员22名,保证了矿井建设需要。
       (二)注重节能环保,打造循环经济发展模式
        我们在基本建设中十分重视煤炭开采可能带来的环境污染问题,立足超前谋划、综合治理,走出一条“绿色开采、节能环保、循环利用”的发展之路。
        我矿井下涌水量达到340m3/h,温度常年稳定在30℃以上。这既是影响矿井安全建设及将来生产的灾害之源,又是创造再生资源的有利条件。为了化害为利,我们主动与中国矿大合作,投资2300多万元,引进了水源热泵技术。利用低温热源梯次提取热能技术,充分提取矿井排水中的热能,提供清洁热源。不仅满足了井筒防冻、员工洗浴需要,而且实现了办公、生活区域冬季供热、夏季供凉全覆盖。彻底替代锅炉,拆除了原有空调。每年可减少消耗标准煤12000余吨,减少CO2排放32000吨,减少SO2排放246吨。三到四年即可收回投资,实现经济效益和社会效益双赢。该项目经中国煤炭工业学会组织专家鉴定:整体技术方面达到了国际领先水平。
        为了实现将矿井水循环利用,先在井底实施了清污分离工程,排到地面再经过消毒、过滤二次处理,随后将提取热能后的水,经由专用管道销售到本公司所属的焦化公司有偿使用。每天向焦化公司供水7000余吨,基本满足其生产用水需要。焦化公司综合利用电厂每天给我矿供电占全矿用电量的三分之一以上。形成了良性循环---绿色发电,用绿色的电。
        为了节约电能消耗,我们采取变频提速、避峰填谷等措施,最大限度减少电能消耗。厂区内照明全部采用了太阳能路灯,室内采用节能灯。我们积极筹划的瓦斯发电站也已经立项,今年将建成发电,规划容量为4000 千瓦。建成后,抽出的瓦斯一天预计发电8万度,基本能满足自己使用,预计每年获利1000余万元,实现变废为宝。
        我们强化对固体废物的治理。将矿井建设中产生的矸石进行回填冲沟,整平压实,黄土覆盖,栽植树木等。做到了回填一块,覆土一块,绿化一块。
        通过循环利用、变害为利措施的有效实施,我矿已初步做到“产煤不烧煤、废水循环用、用电能自给、填矸造园林”,矿井步入了良性发展轨道。
        (三)提升队伍素质,营建文明和谐新环境
        我们注重把优秀的管理人员引进来,把先进的管理理念移植进来,组建自己的过硬团队。采用“请进来、走出去、以点带面”等多种形式,建立了全方位、立体式培训体系。制定素质提升计划,培养各岗位专业人才。不断给员工创造学习成长的机会。同时,以优厚条件,吸引高学历毕业生到矿就业。
        为了留住骨干、树立形象,我们高起点打造美丽万峰,营建优雅、文明、舒适的生产生活环境。宽敞整洁的员工公寓按照标准统一配置,实行宾馆化管理。干净明亮的员工餐厅全天侯供应,营养合理搭配,员工零利润就餐,保证每日10元吃饱吃好,并为井下员工按8元标准提供营养餐。员工浴室喷淋设计,吊篮式衣箱,宽敞大气。我们还先后投资600多万元绿化工业厂区5.5公顷,绿化覆盖面50%以上。形成了绿树成荫、草坪环绕、花木别样、自然协调的园林景色。先后被山西省绿化委和省煤炭厅评为“造林绿化模范单位”;被吕梁市和孝义市评为“花园单位”和“绿色生态建设先进单位”。
        我们还主动为在岗员工缴纳“五险一金”;经常举办活动,丰富员工业余文化生活。解除员工后顾之忧,让积极工作的人有位子、有票子、有面子。企业有了凝聚力,员工有了幸福感。大家和谐共事,意气风发,积极为矿井建设献策出力,对建设一流矿井、美丽万峰充满了信心。
        各位领导、各位同仁,我矿的各项工作,离不开各级政府和煤炭系统领导、专家、同仁的大力支持与帮助,离不开大家的共同努力。我们还存在许多差距和不足,不少工作还正在努力做。我们感悟到:整合矿井的建设要实现“七高一文明”,达到“六大标准”要求,只要用心做,其实并不难。我们一定要以这次推进会议为契机,进一步按照“七高一文明”建设标准,大力弘扬山西煤炭精神,开拓创新,锐意进取,努力向建设全国一流的现代化文明矿井奋进。
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